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高洪雷會見恒生銀行(中國)有限公司行長區(qū)偉權(quán)一行

返回列表發(fā)布時間:2020/6/2 18:17:03


6月2日上午,省商業(yè)集團有限公司(簡稱魯商集團)黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷,在濟南會見來訪的恒生銀行(中國)有限公司行長區(qū)偉權(quán)一行,雙方就相關(guān)合作進行交流。魯商集團副總經(jīng)理張志強陪同。

區(qū)偉權(quán)介紹了恒生銀行(中國)有限公司基本情況。恒生銀行創(chuàng)立于1933年,是香港最大的上市公司之一,下屬公司編制的恒生指數(shù)是反映香港股市價幅趨勢的重要指標。恒生銀行(中國)有限公司于2007年5月成立,總部設(shè)于上海浦東,業(yè)務(wù)覆蓋至珠三角、長三角及環(huán)渤海區(qū)域,同時輻射中西部地區(qū),在內(nèi)地20城市設(shè)有分支行。區(qū)偉權(quán)說,魯商集團發(fā)展理念先進、思路清晰,我行在雙方已有良好合作基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大信貸合作力度,深入探討跨境直貸等合作方式。

高洪雷介紹了魯商集團發(fā)展情況。集團涉足商貿(mào)及電子商務(wù)業(yè)、文旅業(yè)、健康業(yè)、教育業(yè),其中山東文旅集團去年成功入選山東省十強產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè),鄉(xiāng)村振興“667”魯商模式獲得廣泛認可。自2018年下半年以來,魯商集團持續(xù)推進“解放思想大討論”,取得顯著發(fā)展成效。2019年是魯商集團“改革年”,三項制度改革方面,通過“五個重用、四個淘汰”等一考核兩測評舉措,實現(xiàn)干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低。投資體制改革方面,率先提出“四個不投”原則,即:沒有當期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰(zhàn)略合作者的不投。今年是魯商集團“創(chuàng)新年”,集團正通過進一步深化改革,全面推動傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時,通過推行職業(yè)經(jīng)理人制度,加大對利潤、負債率和“雙招雙引”情況考核,全力打造激情魯商、活力魯商、魅力魯商,力爭三年實現(xiàn)“擁有創(chuàng)新特質(zhì)、植入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現(xiàn)代企業(yè)”的目標。高洪雷表示,恒生銀行(中國)有限公司擁有專業(yè)金融服務(wù)力量,希望在授信額度、跨境直貸、境外融資等領(lǐng)域進一步深化合作,為崛起中的魯商“插上資本翅膀”。

恒生銀行(中國)有限公司濟南分行、魯商集團辦公室、銀座汽車、財務(wù)公司負責(zé)人參加會見。(文/王富 圖/陳勇超)

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