7月22日上午，省商業(yè)集團(tuán)有限公司首席戰(zhàn)略官，魯商發(fā)展黨委書記、董事長(zhǎng)趙衍峰在公司總部主持召開魯商發(fā)展重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，宣布青島各城市公司整合重組方案，魯商發(fā)展黨委副書記、總經(jīng)理張全立在青島分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

經(jīng)公司黨委會(huì)研究決定，魯商發(fā)展駐青島地區(qū)14家公司進(jìn)行整合，重組為青島城市公司。撤銷原青島城市公司、即墨城市公司、紅島公司、黃島公司。重組后的青島城市公司總部設(shè)綜合部、投資發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)部等7個(gè)部室，下設(shè)八大湖項(xiàng)目部、紅島項(xiàng)目部、黃島項(xiàng)目部等11個(gè)項(xiàng)目部。

趙衍峰要求，要擔(dān)當(dāng)有為。魯商集團(tuán)對(duì)合格黨員提出四條要求：精神上不缺鈣，有理想；心里裝著職工，有情懷；凡事講規(guī)矩，有紀(jì)律；敢啃硬骨頭，有擔(dān)當(dāng)。大家首先要對(duì)照這四條標(biāo)準(zhǔn)，做好落實(shí)?！叭松械穆臍v都必須排在勇于負(fù)責(zé)任的精神之后。”責(zé)任會(huì)放大我們做人做事的格局，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，在乎的是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

要腳踏實(shí)地。此次整合會(huì)有部分同志走上新的工作崗位，大家走上新崗位后，要多澆“三盆水”，一盆洗頭，頭腦清醒有定力；一盆洗手，手不亂拿，做到清正廉潔；一盆洗腳，邁開腳步深入一線。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，循序漸進(jìn)。不能只做顯山露水的事，要更關(guān)注工作難度大、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)和公司根本利益的大事、難事、實(shí)事。要持續(xù)用力，久久為功。公司黨委的決策部署要取得實(shí)效，重在堅(jiān)持、貴在堅(jiān)持、難在堅(jiān)持。要不忘初心、牢記使命，持續(xù)保持熱情和干勁，過了一山再登一峰、跨過一溝再越一壑。

要狠抓落實(shí)。落實(shí)是最好的匯報(bào)，要不斷強(qiáng)化結(jié)果思維和問題導(dǎo)向。要真抓實(shí)干，每一項(xiàng)工作都要想深想細(xì)想透，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把控到位，每一個(gè)成效都要看得見摸得著。同時(shí)，要強(qiáng)化跟蹤問效和督查落實(shí)。

要保持工作的連續(xù)性。堅(jiān)決杜絕“新官不理舊賬”，新上任的同志不僅要接過崗位職責(zé)，也要接下問題，以不怕苦難、不怕亂的態(tài)度去迎接任務(wù)、解決問題。

魯商發(fā)展黨委委員、經(jīng)理層成員，總部各中心（部室）、各直屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。青島各城市公司全體人員在青島分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。（文/圖 王彥斌）