集團(tuán)年度工作會(huì)議內(nèi)容豐富，信息量大，指導(dǎo)性強(qiáng)，可以說從不同維度、不同角度、不同層面給了我一次全方位培訓(xùn)和灌輸，對(duì)我的思想觸動(dòng)之深、觀念沖擊之大、精神震撼之強(qiáng)前所未有。

一、認(rèn)同魯商。山東省有1億多人，國有企業(yè)有很多，經(jīng)商商人有很多，但稱為魯商的企業(yè)只有我們一家。歷史上有晉商、徽商、浙商、粵商等，可以說各自輝煌了幾十年甚至上百年，并在新時(shí)代煥發(fā)出新的光彩。作為山東儒商精神的代表，我感覺擦亮魯商這塊品牌意義重大。集團(tuán)涵蓋多個(gè)板塊，屬于充分競爭領(lǐng)域的商業(yè)類企業(yè)，作為新時(shí)代共同奮斗的追夢(mèng)人，能否發(fā)揚(yáng)新時(shí)代魯商精神，能否打造好新時(shí)代魯商文化，能否講好魯商故事，能否在新時(shí)代把魯商發(fā)展到一個(gè)新高度，是新時(shí)代魯商人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

二、融入魯商。到魯商工作，可以說讓我站在了新的思想高度、維度和角度上。改革攻堅(jiān)期、發(fā)展機(jī)遇期、矛盾凸顯期，能否化危機(jī)為良機(jī)，把握大勢，攻堅(jiān)克難，需要更高的境界、更寬的視野、更大的決心、更足的信心。在經(jīng)濟(jì)決策、改革發(fā)展、管理創(chuàng)新等工作中，決不能因循守舊、蕭規(guī)曹隨，應(yīng)該時(shí)刻把握新的形勢、新的變化，不斷調(diào)整適應(yīng)，不斷修正發(fā)展戰(zhàn)略和方向。“窮則變，變則通，通則久”。在這樣的歷史拐點(diǎn)上，更需要我以這次履新為新起點(diǎn)，敢闖敢試，勇往直前，走過去沒走過的路，以新思維謀劃新未來。

三、奉獻(xiàn)魯商。高書記強(qiáng)調(diào)，“政策，意味著國家產(chǎn)業(yè)支持，意味著政府投資，意味著企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。”作為政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部，要著力在以下幾個(gè)方面下功夫。一是積極爭取政府資金和項(xiàng)目。二是加強(qiáng)聯(lián)系、積極對(duì)接、深度融入，抓好與國資委、發(fā)改委等上級(jí)部門的對(duì)接，在戰(zhàn)略發(fā)展上做好規(guī)劃。三是做好東西部扶貧協(xié)作產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟有關(guān)工作。四是抓好集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作，以內(nèi)部市場化推動(dòng)集團(tuán)整體實(shí)力的提升。