魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團自成立以來，根據(jù)鄉(xiāng)村振興業(yè)務特點和企業(yè)發(fā)展實際，不斷規(guī)范和優(yōu)化財務管理，創(chuàng)新施行了財務共享服務中心模式，成效顯著。截至目前，財務共享服務中心共配有3名工作人員，管理9家納入核算范圍的單位，在高質(zhì)高效完成各項財務管理工作的同時，2019全年共節(jié)約人事費用80余萬元。

據(jù)了解，財務共享服務中心模式主要是將下屬單位的會計核算、資金結算、費用報銷、納稅申報、檔案管理等標準化、重復性工作分離出來，納入到共享中心統(tǒng)一管理，從而提高工作效率和資源整合效果，提升財務管理水平和會計核算質(zhì)量，加快財務人員從傳統(tǒng)核算型財務向管理型、服務型財務職能轉變。

為了保證財務共享服務中心模式的有效運轉，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團財務管理部制訂了統(tǒng)一規(guī)范的鄉(xiāng)村振興業(yè)態(tài)核算手冊、會計核算管理辦法、費用報銷管理辦法、資金支付管理辦法等一系列制度規(guī)定，規(guī)范財務工作流程。同時，將會計、資金、稅務、檔案管理全部集中到共享中心，2019年上線實施了共享系統(tǒng)、移動報銷系統(tǒng)、憑證自動生成、銀企直聯(lián)等系統(tǒng)功能，逐步實現(xiàn)了會計核算、費用報銷與財務結算的標準化、規(guī)范化、流程化。

（撰稿/許周民）