2月27日，省商業集團有限公司首席戰略官，魯商健康產業發展股份有限公司（簡稱魯商發展）黨委書記、董事長趙衍峰，到魯商發展紅島公司和即墨公司調研疫情防控和科學復工工作。魯商發展副總經理劉增偉，總經理助理王忠武、邵照瑋參加調研。

在紅島公司售樓處了解了項目區位情況后，趙衍峰到魯商藍岸新城小區察看疫情防控措施，對該小區物業在小區入口處設置的“疫情防控圖”表示贊許。該防控圖中將每戶業主分類標記并與客服后臺摸排檔案統一起來，每日實時更新，門崗人員可直接通過防控圖甄別出入小區人員，與客服后臺實現聯動。趙衍峰指出，疫情防控工作是現階段重點工作，大家務必要嚴格執行各項防疫舉措。

   對紅島公司未來的發展，趙衍峰提出四點要求。一是做好戰略規劃。要結合魯商發展未來的戰略規劃，明確公司所處的位置和在戰略目標中所占的分量。二是要與青島區域內的城市公司做好融合。目前魯商發展在青島設有四個城市公司，大家之間要做好融合協同、共享資源。具體要做好管理層、團隊和社會資源三個層面的資源共享。不斷優化魯商發展在青島的發展環境，為公司長遠發展打下堅實基礎。三是要做好創新發展。營銷的核心是要服務于資金鏈，要盡最大力量加強營銷工作。創新工作要做到“三個面向”：面向全球行業的最前沿，引進吸收，有限度地進行集成創新；面向全國行業競爭的主戰場，采取合作研發分步高效創新；面向市場的最大需求，分類定向圈定客群大膽創新。此外，在創新的同時，要做好轉型發展。四是做好資金的開源節流工作，實現高質量發展。要努力追求有回款的簽約、有利潤的現金流、有盈利的增長，通過開源節流，不斷提升資金周轉率和使用效率，推動集團高質量發展。會上，趙衍峰對魯商發展未來要著重培育的物業資管服務、城市更新、土地綜合整治、項目代建等四個板塊進行了講解，要求各城市公司深度參與。

緊接著，趙衍峰來到即墨公司，現場察看了魯商中央公館、齊魯醫院藍谷醫院、魯商健康城、魯商藍色科技港等項目。對有關項目的合理有序復工提出相關要求。

趙衍峰指出，即墨公司要明確戰略定位，堅定發展目標。要同青島內的城市公司做好融合協同。要做到創新發展和高質量發展。要提高資金使用率，做好開源節流工作。趙衍峰還對即墨公司的黨建工作提出要求。他表示，公司的發展要真正做到以黨建為引領，“把抓好黨建作為最大的政績”。要通過抓黨建，提高黨組織凝聚力，發揮黨組織戰斗堡壘作用，從而提升公司核心競爭力。要不斷加強黨風廉政建設，算好“三筆賬”。（文/圖 王彥斌）