6月15日上午，魯商發展召開6月份總經理辦公會，省商業集團有限公司（簡稱魯商集團）首席戰略官，魯商發展黨委書記、董事長趙衍峰對集團5月經濟運行分析會暨“雙招雙引”工作會議精神進行傳達并講話，魯商發展黨委副書記、總經理張全立對公司1—5月份經濟運行情況進行分析。

會上，魯商發展總部有關中心圍繞年度重點工作推進落實情況、部分城市公司圍繞銷售和回款以及年度目標任務達成情況進行匯報。

張全立對公司1—5月份經濟運行情況、專項工作完成情況及當前工作存在的問題進行分析總結，對下一步重點工作提出具體要求。他要求，要加快銷售，確保“時間過半任務過半”；加強工程調度，提高工程質量；加大新項目拓展力度，豐富土地儲備；創新融資方式，保障現金流安全；在“雙招雙引”工作上取得新突破；做好重點督辦工作落實；要高度重視黨建和安全工作。

在對集團5月經濟運行分析會暨“雙招雙引”工作會議精神進行傳達后，趙衍峰指出，要對照集團要求，在“雙招雙引”、全面創新、加強黨建等各項工作上做好貫徹落實。在集團年度“十大精品工程”創建活動中，要力爭走在前列，同時要做好魯商發展十大精品工程的梳理和建設工作。

趙衍峰要求，銷售方面要以抓簽約和回款為重點，針對認購未簽約和簽約未回款的情況列出清單，抓好現金流管理。工程建設方面要抓好交付工作，建立預警機制，做好摸底調查，要保質保量完成年度計劃交付任務。重點項目建設方面要加強調度，確保重點項目順利落地。

要進一步加強融合協同發展力度。一方面要做好同集團內部各產業板塊融合發展力度，利用集團產業鏈長的優勢，不斷豐富發展模式。另一方面要加強公司內部各中心（部室）及各城市公司之間的協同力度，牢固樹立一盤棋思想，相互支持、密切配合。

要圍繞千億戰略目標，加強投拓力度和投拓團隊建設，完善相關獎懲機制建設。要進一步提高工作質量和工作效率，不斷強化剛性約束機制。要重點關注健康養老、物業管理及商管板塊建設，進一步提升其發展規模和行業影響力。

此次會議設置主會場和分會場，公司領導班子成員，總部各部室、中心有關負責人在總部主會場參加線下會議；各直屬單位班子成員、部門負責人在區域分會場參加視頻會議。（文/圖 王彥斌）