7月14日，魯商發展召開黨委會，對公司上半年工作進行簡要總結，對下半年重點工作進行部署，統一思想，凝聚發展共識。省商業集團有限公司首席戰略官，魯商發展黨委書記、董事長趙衍峰主持會議并講話，魯商發展黨委副書記、總經理張全立出席會議。

趙衍峰指出，在集團黨委和公司黨委的堅強領導下，魯商發展上半年持續深化改革、著力推動轉型、大力實施創新，多項工作取得突破。按照集團利潤中心建設要求，完成組織架構調整，對功能交疊類似的部門進行了整合，總部17個部室優化調整為“一部六中心”，使公司在投策、財務、營銷、成本、行政等重要業務板塊效率更高效，流程更精簡。三月份，進行資金活化，確保資金安全和現金流充足；四月，明確千億戰略發展目標；五月，開展魯商發展首屆健康購房節；六月，又開展了“健康紅六月”活動。在總部組織架構優化調整結束后，運營管理中心對內部管理系統及時調整到位并初步完成公司“十四五”規劃基本思路；戰略發展中心考察項目近百個，為公司明后年目標達成奠定基礎；金融科技中心為公司發展籌措了充足的資金；品牌營銷中心實現數據動態管理，能夠對銷售和回款數據實時報送。

趙衍峰強調，在上半年改革創新工作取得初步成效的基礎上，要進一步統一思想，持續加大改革創新力度。特別是在總部建設上，要由運營型總部向戰略管理型和指導型總部過渡，堅定“精總部、強區域”的原則，精簡提效，把總部、區域同時做得更深更強。突出總部承擔標準制定、體系建設、精細化管理、風險防控等職能，建設成為戰略平臺、資源平臺、資本平臺、投資平臺、信息平臺，主要管控投資、財務、人力等業務，將大量業務下沉到區域或城市公司，不再劃地為牢，整合優勢資源培植區域化集團，以大區域帶小區域，賦予其更大的授權，逐步承接總部更多業務職能，打造具有一定體量和市場占有率的區域公司或集團。

會議決定，為實現戰略意圖，經公司黨委研究，決定按照“精總部、強區域”的戰略目標，對現在團隊部分管理崗位進行調整。希望涉及到調整的同志要絕對服從組織決定，在新的崗位、新的起點上，戒驕戒躁，保持頭腦清醒，以飽滿的狀態投入到工作中，為公司改革創新多作貢獻，不辜負組織的信任。

趙衍峰從“增強黨性，做對黨忠誠的人”“勇于創新，做帶頭創業的人”“要有責任心，做敢于擔當的人”“要吃苦耐勞，做樂于奉獻的人”“要恪守規矩，做廉潔自律的人”五個方面提出要求，希望大家不辜負公司黨委期望，時刻保持危機感和緊迫感，在干事創業中實現自身價值，在魯商發展的千億目標實踐中經受考驗，在魯商崛起中奉獻一份力量。

魯商發展黨委委員參加會議，魯商發展經理層成員、總部有關部室（中心）負責人列席會議。（文/圖 王彥斌）