8月27日上午，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼省國欣文旅集團(tuán)董事長高洪雷，主持召開魯商集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）2020年第8次集體學(xué)習(xí)會，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷關(guān)于全面深化改革的重要論述。

結(jié)合學(xué)習(xí)情況和工作實(shí)際，高洪雷在講話中要求，第一，必須持續(xù)解放思想。經(jīng)歷疫情和減租雙重影響后，魯商集團(tuán)之所以現(xiàn)在能保持良好發(fā)展態(tài)勢，主要得益于2018年、2019年的兩輪“解放思想大討論”，得益于我們兩年以來的強(qiáng)力改革，得益于重要崗位上有一批敢想敢干、敢為人先的同志。解放思想是永恒的主題，尤其對處于充分競爭行業(yè)的魯商集團(tuán)來講，必須持續(xù)解放思想。自即日起，集團(tuán)開啟為期4個月的第三輪“解放思想大討論”，找問題要實(shí)，挖根源要準(zhǔn)，選標(biāo)桿要高，定措施要硬。9月份是第一階段，要找問題、挖根源。發(fā)展再好也有問題，只有勇于否定自我，才能超越自我，關(guān)鍵在于敢不敢看問題、能不能看到問題。每一名干部職工都要找到一到三條問題，也要找到一到三個根源，并在本單位進(jìn)行公示。10月份是第二階段，要選標(biāo)桿。每個部門、每家企業(yè)、每個人都要有對標(biāo)對象，同時(shí)也要通過公示，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的熱潮。11月到年底是第三階段，要定措施。堅(jiān)決杜絕避實(shí)就虛，對于具體措施、責(zé)任人及完成時(shí)間都要明確，提倡把對標(biāo)單位變成戰(zhàn)略合作者或者戰(zhàn)投。

第二，必須持續(xù)深化改革。萬華的改革史作為我們身邊活生生的例子，應(yīng)該警醒魯商集團(tuán)每一個人。如果我們還抱著級別不放，如果我們還不能向行政化開刀、向重資產(chǎn)開刀、向傳統(tǒng)模式開刀，我們就對不住我們所服務(wù)的員工，也對不住我們自己，我們就成了混日子、浪費(fèi)生命。要積極推進(jìn)混改。總書記把混改看作國企改革的突破口，我們一定要通過混改，在找到優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)投的同時(shí)，把核心員工變成命運(yùn)共同體，使職業(yè)經(jīng)理人制度到位，把企業(yè)真正變成現(xiàn)代企業(yè)。相關(guān)單位的混改任務(wù)必須完成，有障礙要突破障礙，要想辦法創(chuàng)新。要完善三項(xiàng)制度改革。干部能上能下方面，按照“五個重用、四個淘汰”的測評標(biāo)準(zhǔn)，每年重用10%的干部，淘汰5-10%的干部，要形成制度、變成共識。人員能進(jìn)能出方面，必須加大力度。淘汰不是目的，換血才是目的，要把新生力量、優(yōu)勢力量、高端人才引進(jìn)來，形成一池活水。收入能高能低方面，要定崗、定責(zé)、定薪相結(jié)合，根據(jù)崗位職責(zé)、工作量和年度考核確定收入。年度激勵要拉開差距。中長期激勵必須落地。要逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革。走向現(xiàn)代企業(yè)制度，要把所有者和經(jīng)營者分開，這是方向。要通過試點(diǎn)后在年底逐步推開。

第三，必須優(yōu)化改革環(huán)境。要弘揚(yáng)企業(yè)家精神。按照總書記今年7月在企業(yè)家座談會上的要求，增強(qiáng)愛國情懷，勇于創(chuàng)新，誠信守法，承擔(dān)社會責(zé)任，拓展國際視野。要樹立正確的用人導(dǎo)向。要廣納社會賢才。要建立容錯糾錯機(jī)制。魯商是面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的魯商，也應(yīng)是改革的魯商、開放的魯商、寬容的魯商、和諧的魯商。

高洪雷表示，集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展勢頭較好，但是發(fā)展任務(wù)還很重，大家要繼續(xù)以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，奮力打造全面創(chuàng)新的新魯商。

魯商集團(tuán)黨委常委，董事會、經(jīng)理層成員，首席電子商務(wù)官，首席戰(zhàn)略官，總部各部室、直屬各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。（文/王富 圖/陳勇超）