9月9日，銀座集團(tuán)召開8月經(jīng)營分析工作會(huì)，總經(jīng)理康翔主持會(huì)議，會(huì)議以線上線下相結(jié)合形式召開，公司班子成員，總部各中心、部門、事業(yè)部，各經(jīng)營部位中層以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了各旗艦店、門店經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成及綜合排名情況及相關(guān)部位月度經(jīng)營數(shù)據(jù)和費(fèi)用壓減情況，聚焦當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展實(shí)際存在的問題定向列示剖析。

針對(duì)下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是抓好旺季沖銷售，利用節(jié)日消費(fèi)契機(jī)，充分發(fā)揮品牌、隊(duì)伍、渠道、網(wǎng)點(diǎn)等多重優(yōu)勢(shì)，全力沖刺、奮勇拼搏，確保完成既定銷售目標(biāo)。二是強(qiáng)化責(zé)任勇?lián)?dāng)，各部位要以食不甘味、寢不安席的高度自覺投入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，面對(duì)挑戰(zhàn)不畏懼、面對(duì)困難不退縮，全力以赴高質(zhì)量推進(jìn)扭虧攻堅(jiān)、空鋪治理、線上創(chuàng)新增量以及調(diào)改落位等重點(diǎn)工作。三是提升服務(wù)強(qiáng)質(zhì)效，持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)顧客，打造“超預(yù)期”服務(wù)標(biāo)桿門店，積極落實(shí)供應(yīng)商權(quán)益，深化“一次辦好”。四是務(wù)實(shí)篤行聚心力，要將整頓會(huì)風(fēng)作為加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，確保精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效，讓廣大干部職工心無旁騖謀發(fā)展、集中精力抓落實(shí)，以更加飽滿的熱情和更加昂揚(yáng)的斗志投入到工作中，共創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

（文/于楊 圖/崔研）