10月6日，魯商集團召開三季度經濟運行分析會，總結分析前三季度工作，研究當前經營管理中存在的突出問題，動員全體干部職工進一步統一思想、凝聚共識，全力沖刺四季度，確保完成全年目標任務。集團黨委書記、董事長王緒超出席會議并講話，黨委副書記、董事劉守亮主持會議，黨委副書記、董事、副總經理朱華建，黨委常委、董事、組織人力資源部部長李林，黨委常委、紀委書記、省監委駐省商業集團監察專員劉天海出席。

會上，部分經營指標未達目標進度的單位進行自我剖析，完成較好的單位作分享交流。

王緒超在講話中分析集團前三季度經營工作和重點工作情況，剖析存在的問題，部署下一步工作重點。他指出，一年多來，集團戰略目標任務更加明確，業務發展戰略更加清晰；資源短缺大幅緩解，內部協同主動性不斷提高；修訂了投資、資本運作、審計、法務、考核評價、薪酬體系等40余項制度，新的工作模式和新時期魯商企業文化在各單位落地；高質量開展主題教育，通過解放思想大討論找出發展中存在的問題和弊端，明確今后方向、措施、路徑。

針對明年主要工作任務，王緒超指出，要實現經營目標上大臺階，基本消滅經營性虧損現象；對外合作和商品力、服務力上新水平；體制機制改革、業績考核、薪酬分配、經營責任制和管理制度流程全面深化完善，建立健全分類定級、業績競標、薪酬風險機制，營造想干事、能干事的氛圍。

王緒超強調，要保持沖刺勁頭，把“嚴真細實快”“五心服務”“三搶意識”“用心、務實、盡力”落到實處，堅定信心、振奮精神，團結奮斗、爬坡過坎，錨定目標任務，為全面打造綜合競爭力強的現代商業服務領軍企業多作貢獻。

朱華建通報了集團前三季度總體經營情況和各單位經營指標完成情況，調度安排四季度經營管理工作。他指出，要圍繞年初制定的全年目標任務搶抓市場趕進度；要盯數據、盯標桿、盯競爭對手，全力以赴抓落實、見成效；要打造供應鏈生態體系，提升各產業核心競爭力；要加快“魯商生活”服務平臺建設進程，提升集團數字化轉型的速度；要深入研究、充分調動基層員工的積極性；要借助集團協同同向發力，發揮產教融合、校企合作優勢；要積極對接外部資源，爭取政策及資金支持；要堅持依法合規，筑牢各產業健康持續發展基石；要加快各產業新媒體矩陣打造、全渠道線上線下一體化數字化追趕的速度；要聚焦提升用戶體驗，著力在全方位打造高標準服務力上見成效，以沖刺的姿態決戰決勝四季度，為集團高質量發展作出新的更大貢獻。

集團董事會、經理層成員、財務總監、首席成員、副總審計師、安全總監，總部各部室、各直屬單位相關負責人線上線下參會。

（文、圖/周脈文）