1月24日，物資集團(tuán)召開(kāi)2024年度工作會(huì)議暨“凝聚工程”動(dòng)員大會(huì)，總結(jié)前期工作，查擺短板弱項(xiàng)，分析研判形勢(shì)，明確目標(biāo)舉措，動(dòng)員部署“凝聚工程”管理提升行動(dòng)。物資集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理周雷主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)上，物資集團(tuán)各部室及所屬各經(jīng)營(yíng)單位圍繞2023年工作完成情況、存在的問(wèn)題及2024年工作計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職。紀(jì)委書(shū)記高峰通報(bào)2023年工作情況，安排2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

周雷在講話(huà)中深入剖析物資集團(tuán)存在的問(wèn)題和困難，科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)。針對(duì)下一步工作，他指出，要聚焦企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，制定有針對(duì)性和可操作性的詳細(xì)方案，明確整改任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確?！澳酃こ獭备黜?xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。要加強(qiáng)制度建設(shè)，理順內(nèi)部管理，加強(qiáng)基層黨建，以企業(yè)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)提升為突破，以項(xiàng)目管理為重心，全面加強(qiáng)管理體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整頓提升。要推進(jìn)人事制度改革，建立人員能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低的管理新機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)活力。要按照依法合規(guī)和市場(chǎng)化原則盤(pán)活資產(chǎn)、增加收入，對(duì)低效資產(chǎn)實(shí)施“一項(xiàng)一策”，真正讓低效資產(chǎn)“活”起來(lái)。

會(huì)上，物資集團(tuán)與各經(jīng)營(yíng)單位簽訂2024年度安全穩(wěn)定責(zé)任書(shū)。

物資集團(tuán)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及所屬各經(jīng)營(yíng)單位班子成員參加會(huì)議。