銀座家居將堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的意識(shí)和決心，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神干勁，以快馬加鞭、馬上就辦的具體行動(dòng)，擼起袖子加油干，甩開(kāi)膀子加快干，努力推動(dòng)集團(tuán)半年會(huì)重要講話精神在銀座家居落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

? 1.變革“學(xué)習(xí)觀”：走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，對(duì)標(biāo)學(xué)

以“如坐針氈、寢食難安”的憂(yōu)患意識(shí)，以“逆水行舟、慢進(jìn)亦退”的緊迫意識(shí)，深入查擺剖析自身存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，瞄準(zhǔn)居然之家這一行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，自我加壓，高點(diǎn)定位，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)先進(jìn)位，用1個(gè)月時(shí)間“走出去學(xué)”，面對(duì)面請(qǐng)教，真正學(xué)有所得；用1個(gè)月時(shí)間“請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)”，引進(jìn)先進(jìn)做法，實(shí)現(xiàn)思想升華，大力營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍，使對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)真正成為解決問(wèn)題、改善經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)發(fā)展的重要抓手，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大提升、大改進(jìn)、大跨越。 

? 2.理解“使命觀”：為山東大局服務(wù)，為人民大眾服務(wù)

探索建立“大家居”消費(fèi)平臺(tái)，逐步形成以家居專(zhuān)業(yè)零售賣(mài)場(chǎng)為主導(dǎo)，同時(shí)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)家裝設(shè)計(jì)、O2O電商、倉(cāng)配安、家政服務(wù)等產(chǎn)業(yè)為一體的大家居品質(zhì)生活服務(wù)商，以實(shí)際行動(dòng)投身新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。積極踐行新發(fā)展理念，不斷完善加盟連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，將加盟發(fā)展業(yè)務(wù)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度融合，在服務(wù)于山東大局的同時(shí)，推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

? 3.領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)新觀”：下決心推進(jìn)混改等改革措施，使干部職工分享企業(yè)發(fā)展成果

堅(jiān)決破除“不緊不慢、不溫不火慢慢來(lái)”的消極思想，牢固樹(shù)立“時(shí)不我待、大干快上抓緊干”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，用好改革開(kāi)放“關(guān)鍵一招”，全力推動(dòng)混合所有制改革。政策之內(nèi)的搶先干，政策之外的探索干，別人沒(méi)干的大膽試， 努力構(gòu)建起股權(quán)多元化、治理法治化、機(jī)制市場(chǎng)化、權(quán)益共享化的發(fā)展新格局，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性，奮力打造活力新家居，勝利完成省國(guó)資委和集團(tuán)交給我們的工作使命。

? 4.悟透“人才觀”：稱(chēng)職就是人才，創(chuàng)新就是優(yōu)秀人才

堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，不斷開(kāi)闊新眼界、熟悉新領(lǐng)域、掌握新知識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代、新征程的能力要求，爭(zhēng)做愛(ài)家居、懂家居的行家里手，努力建設(shè)一支“公正廉潔、意志堅(jiān)強(qiáng)、有理想、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)熟、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)、善溝通”的人才隊(duì)伍。切實(shí)加快人才梯隊(duì)建設(shè)，大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引智等方式，讓勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來(lái)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

? 5.貫徹“品牌觀”：使用銀座品牌的產(chǎn)業(yè)要實(shí)行協(xié)同，形成拳頭才更有力

牢固樹(shù)立“集團(tuán)一盤(pán)棋思想”，充分利用集團(tuán)大平臺(tái)這一優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與兄弟產(chǎn)業(yè)的協(xié)同合作，發(fā)揮品牌和集群優(yōu)勢(shì)，在洽談項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)取暖”，探索整合資源、整體規(guī)劃、整體發(fā)展的思路，努力實(shí)現(xiàn)功能協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的協(xié)同發(fā)展局面。

? 6.落實(shí)“節(jié)約觀”：從干毛巾中擰出水來(lái)

進(jìn)一步強(qiáng)化效益意識(shí)，“精打細(xì)算過(guò)日子、一分掰成兩半花”，按照年度會(huì)提出的增收節(jié)支任務(wù)要求，進(jìn)一步加大扭虧增盈工作力度，為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定基石。各虧損店必須自我加壓，明確中、短期的減虧目標(biāo)，要列出時(shí)間表、路線圖、具體措施和責(zé)任人，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，堅(jiān)決做好扭虧增盈工作。

? 7.樹(shù)牢“政績(jī)觀”：把抓好黨建作為最大的政績(jī)

充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的黨建工作這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻算好黨員的“政治、貢獻(xiàn)、廉潔”三筆賬，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中充當(dāng)“突擊隊(duì)”，甘當(dāng)“排雷手”，勇當(dāng)“急先鋒”，爭(zhēng)做新時(shí)代魯商合格黨員！

下半年，銀座家居將深入貫徹落實(shí)高董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年會(huì)上的重要講話精神，努力推動(dòng)思想大解放、觀念大更新、機(jī)制大變革，以志在必得的決心、堅(jiān)如磐石的信心和百折不撓的恒心，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道上，奮力走在前列！