百舸爭流，奮楫者先。

      季夏時節，伴隨2019年度半年工作會議的召開，省商業集團有限公司（以下簡稱魯商集團）再一次揚帆起航。會議關鍵詞“改革、轉型、創業”，成為集團各直屬單位凝心聚力、堅定航向的新旗幟。“魯商改革，有我！魯商崛起，有我！”回蕩在會場的有力聲音，也成為內生動力激發的最好注腳。

細節，創新

      此時，距魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷去年6月底到任，剛過一年。

      經歷了去年下半年、今年上半年兩輪“解放思想大討論”的魯商人，面對刀刃向內的改革，已經不再拘束和猶豫。正如領航人高洪雷在分組討論會上表達的感受，和去年7月召開的那次半年工作會議相比，所有人討論的，已經不再是“改不改”，而是切實變成了“怎么改”。

      這既是2019年度半年工作會議，也是集團改革轉型的再動員會議。僅從會議的多個創新細節看，融入改革基因的變化、提升無處不在。

      出乎參會者意料的是，在會場中沒有見到主席臺。無論是高洪雷，還是對上半年經濟運行情況進行分析的魯商集團黨委副書記、總經理凌沛學，以及作為主持人的魯商集團黨委副書記兼省文旅集團總經理劉守亮，都和作表態發言的各直屬單位負責人一樣，全部站在演講臺前進行講話。

思想解放，永恒

      “這是一個大轉型、大兼并、大創業的時期，對思想落伍者，是沖擊；對猶豫不決者，是噩夢；對頭腦清醒者，是機遇。”高洪雷在會上對思想解放再一次進行強調。

       實際上，伴隨高洪雷去年到任，思想解放就成為魯商集團的“發動機”。正是因為思想解放，銀座家居在混改上才邁出實質性步伐；正是因為思想解放，魯商置業才在轉型路上走得更徹底、更堅決，成功更名魯商發展，定位轉向“健康生活服務商”；正是因為思想解放，魯商鄉村發展集團才從一開始就植入創業基因，輕資產、重資本、強運營、快周轉、高收益……從魯商集團層面的一組數字來看，更有說服力：上半年魯商集團報表利潤同比增長56.78%，凈利潤同比增長155.22%，歸母凈利潤同比增長124.46%。

      “解放思想取得了一定成效，但還不夠徹底！”

      在明確點出集團發展中存在的差距，并詳細分析面臨的“全球化沖擊、智能化沖擊、資本化沖擊、行業并購沖擊、消費方式劇變沖擊”等嚴峻形勢后，高洪雷直言不諱。

      這也體現出這位魯商領航者的秉性。“爭第一”的堅韌和“認識到差距”的清醒，與山東省委、省政府“認識差距、狠抓落實”的向上理念完全一致。

改革，刀刃向內

      “刀刃向內，深化改革，全力推進集團轉型發展”，這是高洪雷會議講話的標題。

      向內的刀刃，直指沉疴頑疾，同時也絲毫不留情面。休會期間，大屏幕面向來自集團總部、各直屬單位和省管企業高質量發展服務隊的近200名參會者播放的，是魯商集團重點利潤單位、虧損單位的列表。表格中除了單位名稱，還詳細說明利潤總額、增減率，以及法定代表人和經營負責人的名單。“臉紅，冒汗，是壓力更是動力。”一家直屬單位負責人這樣說。

      “我們近年來在改革上一直沒有大的決心和實質性動作。”“這是一次半年總結會，更是一次改革再動員會議。”“我們改革的目的，就是讓老魯商變為新魯商，變為混合體制、民營機制。”高洪雷就深化改革作出的闡述，振聾發聵。

      改革到深水區，自然會牽扯到方方面面，會觸及既有利益。是堅決推進還是踟躕不前？銀座家居用行動給出了答案。這家全國范圍內家居行業唯一的國企，“已經做出榜樣”，成功實現混合所有制改革。銀座家居黨委書記、董事長張慶勝在發言中表示“打造公司職工命運共同體”；不再擔任企業總經理的李玉成，在之前的會議場合堅定表態“堅決擁護、支持改革”；80多名持股的骨干員工，也用積極的表現給出回答。“集團改革進程中，要遠學萬華、濰柴，近學銀座家居”，高洪雷說。同時他要求，投資方式改革要繼續堅持“四個不投”：沒有當期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰略合作者的不投。

      崗位管理改革也是重中之重。高洪雷在半年會上說，要通過“定崗、定責、定員、定薪”，堅持“五個重用、四個淘汰”：重用觀念超前的人、嗅覺超強的人、帶頭創業的人、勇于擔當的人、興企有方的人，淘汰缺少激情的人、思維固化的人、不懂規矩的人、業績平平的人，以進一步優化干部隊伍結構。

      貫穿其中的，是對干部年輕化的迫切要求。和此前在無數場合所講的一樣，“80后”也成為干部年輕化的高頻詞匯。“集團管理的中層干部中，年輕干部嚴重偏少。”高洪雷在會上強調，要按照省委書記劉家義要求，著眼未來5年建好人才庫。重點面向有專業素養、有創新意識、有敬業精神，能力突出、業績突出的“三有兩突出”優秀年輕干部，加大培養儲備和選拔使用力度。

      考核機制改革、治理結構改革基本完成，監督體系改革有序開展，激勵方式改革初見成效。改革推進的力度，通過壓縮管理人員更是可見一斑，兩級企業總部已經減員557人！

轉型，擁抱時代

      此次會議上，今年剛成立的集團大數據運營服務中心和其他直屬單位一樣，由負責人作表態發言。主持工作的80后副主任陳希表示，將堅決貫徹“數據是第一生產資料”的理念，以數據中臺搭建、場景構建為目標，向大數據要效益。

      “智能化發展”是轉型的重要方向。今年3月24日到28日，魯商集團首期國企改革資本運作專題培訓班在浙江大學華家池校區舉辦。總結會上，高洪雷談到的主要內容，是“更新了觀念”和“校正了方向”：深刻認識到“數據是第一生產資料”“金融和資本是企業的核心競爭力”“創新是永恒的主題”；要堅持“輕資產發展”“智能化發展”“資本化發展”“合作化發展”。不久之后，“科技化發展”也被補充進來。此次半年會上， “五化”轉型再次明確，方向更加堅定。

      “應改革而生，因創新而活”。魯商集團產業投資有限公司董事長、總經理葛健的發言標題一語中的。不求所有，但求所用。這家輸出品牌、輸出管理模式的公司，和魯商鄉村發展集團一樣，完完全全輕資產。而他們的實際發展成果也印證了“集成服務商”模式的成功，兩家公司同時獲批成為中長期激勵試點單位。魯商傳媒黨委書記、董事長孫超在分組討論時也表示，“堅決轉型。小改小動無意義，要找到未來持續的主業，在大方向上找到根本路徑，解決根本問題。”銀座旅游集團黨委書記、董事長鄭良玉說，“將引入新業態，實現線上線下融合發展。”

      “改革可以解決體制機制壁壘，但并不能解決所有問題。”高洪雷如是闡釋，“所以我們要擁抱時代，老業態必須徹底轉型，實現革命性變革。”

      初心不改使命在肩，擔當實干逐夢前行。在“不忘初心、牢記使命”主題教育背景下召開的這次魯商集團半年工作會議，已然令魯商人改革轉型的使命感和緊迫感從心底迸發。

      “魯商改革，有我！”

      “魯商崛起，有我！”

      二次創業的魯商人，正在上行之路，協力奮進。