（山東電視臺  記者/魏波 曾憲琳  攝像/張銘偉）在新舊動能轉(zhuǎn)換中，山東以混改為突破口，推進國有企業(yè)改革。魯商集團下屬的銀座家居，引入社會資本，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理機制重塑，激活發(fā)展新動能。

      一個多月前，省屬國有二級企業(yè)銀座家居，整體完成混合所有制改革。從國有獨資到混合所有，隨資本結(jié)構(gòu)變化的是管理體制，這幾天，擔任銀座家居總經(jīng)理多年的李玉成，也搬出了原來的辦公室，在新管理機構(gòu)設(shè)置完成前，他暫時成了“下崗職工”。

      李玉成說，改制肯定要沖擊局部利益和個人利益，參與改制的每個人的心態(tài)大體基本是一致的，首先的一個問題就是，改制是政策性同時是行業(yè)發(fā)展的要求，我們?nèi)绻淮蚱莆覀児逃械捏w制和機制，我們將來就生存就很困難。

      和李玉成一樣，目前，銀座家居原有管理人員，都在等待重新上崗。改革陣痛，來自市場沖擊。作為全國家居流通行業(yè)唯一國有企業(yè)，體制機制僵化再加上市場充分競爭，過去幾年，銀座家居一直虧損。在山東推進國企混改背景下，去年，他們清產(chǎn)核資并掛牌交易股權(quán)。

      山東省商業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理張建軍表示，引入戰(zhàn)投，不光是為了引入資本，更重要的是引進他們先進的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，來充分激活國有企業(yè)的經(jīng)營活力，增強市場的競爭力。

      這次混改，銀座家居沒有剝離資產(chǎn)，而是在原有資產(chǎn)7.1億元評估基礎(chǔ)上，新增估值4000萬元，以總價7.5億元引入社會資本；在股權(quán)設(shè)置上，則按照46.5：46.5：7的比例，由國有股東、戰(zhàn)投和員工分別持有。合理估值以及科學(xué)設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，不光調(diào)動了員工股改積極性，也吸引了社會資本參與，今年1月，家居行業(yè)龍頭紅星美凱龍摘牌銀座家居，到今年6月便完成了工商登記變更。

      山東銀座家居有限公司黨委書記、董事長張慶勝說，我們員工的精神面貌發(fā)生了很大很大的變化，從過去要我干，現(xiàn)在呢是我要去干，很好得完成了從一個雇員到一個股東的轉(zhuǎn)變。

      混改，不光讓國有資產(chǎn)增值幾十倍；市場化選人用人、股權(quán)分紅、利潤共享等新機制，也激發(fā)著銀座家居的發(fā)展活力。今年上半年，實現(xiàn)考核收入和報表利潤16.55億元和2449萬元，分別同比增長15.14 %和17.16%，創(chuàng)歷史新高。

      張建軍表示，我們在推進混改的過程中，堅持“一企一策”，讓改革的路徑更精準，同時堅持市場化導(dǎo)向，拿出優(yōu)良資產(chǎn)參與混改，實現(xiàn)多方共贏。

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（來源：山東衛(wèi)視《山東新聞聯(lián)播》  齊魯網(wǎng)）