8月9日下午，省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委召開會議宣布易通發(fā)展集團新任領導班子任命決定。魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷出席會議并講話。

會上，魯商集團黨委常委、組織人力資源部部長李林宣讀集團人事任命決定。布廷現(xiàn)改任易通發(fā)展集團黨委書記、董事長，省商業(yè)集團大數(shù)據(jù)運營服務中心（籌）主任；李中山改任易通發(fā)展集團黨委副書記、副董事長（集團中層正職）

高洪雷指出，此次干部人事調整，是集團黨委和董事會從集團發(fā)展大局和易通領導班子建設實際出發(fā)，經(jīng)過通盤考慮、充分醞釀、慎重研究決定的，充分體現(xiàn)了集團黨委和董事會對易通班子建設的高度重視。

高洪雷強調，此次干部調整是集團干部制度改革的一次嘗試，也是集團去行政化的一個重要標志，體現(xiàn)了集團崗位管理改革成效和新的用人導向，就是把人才放在改革經(jīng)營一線，放到最需要、最適合的崗位上。他指出，布廷現(xiàn)同志勇于擔當、主動作為，創(chuàng)新實干能力強，相信布廷現(xiàn)同志一定能持續(xù)推動易通改革發(fā)展，開創(chuàng)工作新局面。李中山同志對黨忠誠、敬業(yè)擔當，在原工作崗位上做出了令人信服的成績，對這次調整也體現(xiàn)了很好的大局觀與優(yōu)良的政治素質。

高洪雷對易通新的領導班子和干部職工提出了四點要求。一是要向改革要效益。要深入學習萬華濰柴和銀座家居改革經(jīng)驗，全力推進混改和職工持股，激發(fā)企業(yè)內生動力，提高核心競爭力，確保達到“五個增量”。二是要向創(chuàng)新要效益。易通身處創(chuàng)新最為活躍的領域，更需加大改革創(chuàng)新力度，加強與先進企業(yè)合作，促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。三是要向人才要效益。堅持“五個重用、四個淘汰”，進一步加大人才引進力度，繼續(xù)堅持用事業(yè)留人、用待遇留人、用文化留人。四是要向黨建要效益。金融行業(yè)屬于高風險行業(yè)，易通在混改過程中和混改之后，更需要發(fā)揮黨建引領和政治保障作用，確保企業(yè)健康發(fā)展。

布廷現(xiàn)表態(tài)發(fā)言時說，集團任命我擔任易通主要負責人，不僅體現(xiàn)了組織的信任，更體現(xiàn)了集團干部制度改革的成效和決心。我一定擼起袖子加油干，全力以赴帶領公司混改、帶動企業(yè)創(chuàng)新，為集團和易通交上一份滿意的答卷。

魯商集團辦公室負責人，易通發(fā)展集團中層以上干部參加會議。