10月22日下午，山東省商業(yè)集團投資有限公司（以下簡稱投資公司）召開三季度經濟運行分析和決戰(zhàn)四季度工作會議。

會上，副總經理趙寶凱全文傳達了省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷在集團三季度經濟運行分析會上的講話，以及魯商集團黨委副書記、總經理凌沛學所作的經濟運行分析報告，要求各單位、部門認真學習領會。隨后，直屬各單位負責人匯報工作并表態(tài)發(fā)言。

總經理王世學對1-9月份工作進行總結，對重點工作進行調度，對決戰(zhàn)四季度工作進行部署。王世學要求，要全面完成集團考核目標；按集團進度要求解決好歷史遺留問題；各公司要開拓新的經營項目，年底前立項；加強黨建和文化建設；切實抓好安全工作。

董事長魏振東結合集團會議和領導講話精神，對各部位工作逐一安排部署并提出要求。第一，工作作風要常抓不懈，要保持“不是第一就是落后”的爭勝心，要保持“時刻被淘汰”的危機感，按照集團“五個重用、四個淘汰”的要求，每個人都要對號入座，不適合的一律清退，不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)懶人。第二，重點工作重新梳理，全過程控制，倒排工期，責任到人，分管領導負責，確保完成全年目標。第三，工作要抓結果，抓落實，定標準，列數據，要有時間節(jié)點，并跟進措施，不講空話、套話。第四，把資源向有戰(zhàn)斗力的團隊傾斜，該獎的獎，該量化的量化，重用和提拔要用業(yè)績說話，解決公司難題的，做到即時獎勵。

最后，魏振東強調，每個人都要時刻保持“以我是魯商人為自豪”的榮譽感，要深刻領會高書記講話精神，特別是“晴天補房，雨天不愁”的邏輯。四季度不僅要沖刺，更要樹立滾石上山、不進則退的緊迫感，大家要共同努力，為公司轉型發(fā)展打下堅實的基礎。